集結(jié)配套謀略環(huán)節(jié)有什么?

一些有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，在運(yùn)用集結(jié)配套謀略時(shí)，總是十分認(rèn)真地考慮以下四個(gè)環(huán)節(jié)：

1.集結(jié)密度

在某一單位、某一部門里，同類人才的集結(jié)數(shù)量，究竟應(yīng)該控制在一個(gè)怎樣的限度內(nèi)，才稱得上適量。集結(jié)多了，容易造成人才過剩，人才浪費(fèi);集結(jié)少了，又會出現(xiàn)勢能偏低，火力不足。惟有集結(jié)適量，才能使人才資源得到最充分的利用和開發(fā)。

2.集結(jié)時(shí)間

任何人才群體，都不可能在任何時(shí)間內(nèi)都保持一成不變的集結(jié)常量。它必須根據(jù)工作任務(wù)的完成情況，隨著潮漲潮落的發(fā)展變化，不斷調(diào)整人員集結(jié)的形式和數(shù)量。為此，必須選擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，將優(yōu)勢兵力集結(jié)起來，才能打一場精彩漂亮的殲滅仗。

3.配套結(jié)構(gòu)

人才集結(jié)，必須講究一定的配套結(jié)構(gòu)。一是門類要齊全，既要有技術(shù)人才，又要有管理人才;既要有知識面廣的通才，又要有知識精深的專才。二是比例要合理，各種能級的人才，按照高、中、低三個(gè)層次的搭配比例，可以是1：3：5，也可以是1：2：4，還可以是1：5：9，總之，應(yīng)以融洽、協(xié)調(diào)、順手為原則，三是機(jī)制要健全，人才配套以后，要在建立理想的硬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立理想的軟結(jié)構(gòu)，促使人才之間產(chǎn)生良好的互補(bǔ)共振效應(yīng)和激發(fā)良競爭的心態(tài)環(huán)境。

4.配套形式

為了充分發(fā)揮每個(gè)人才的積和創(chuàng)造，應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)活動的自身需要和工作任務(wù)的不同質(zhì)，分別采取靈活多樣的配套形式，將各級各類人才卓有成效地集結(jié)起來。因此，配套形式必須有利于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者制定的管理目標(biāo)，必須有利于充分發(fā)揮人才資源。

集結(jié)配套謀略注意事項(xiàng)包括什么內(nèi)容?

在用人實(shí)際操作中，基于集結(jié)配套的考慮，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分別作出下列明智的決斷：

①引進(jìn)人才不必盲目求高、求尖，應(yīng)根據(jù)自己手頭掌握的人才配置狀況，本著查缺補(bǔ)漏的原則，分別引進(jìn)最急需的高、中、低各個(gè)層次的人才。

②當(dāng)現(xiàn)有人才中缺乏相應(yīng)的配套人才時(shí)，對于從外部引進(jìn)一兩個(gè)優(yōu)秀人才，就應(yīng)該持審慎的態(tài)度，因?yàn)檫@些人才引進(jìn)以后，往往會陷入孤掌難鳴的困境，難以取得十分明顯的人才效益。

③如果條件允許，人才個(gè)體引進(jìn)往往不如群體引進(jìn)，在一些發(fā)達(dá)國之間，動用重金將某個(gè)人才群體(公司、研究所、實(shí)驗(yàn)室、咨詢智囊機(jī)構(gòu))“連窩端”的情況，幾乎到處可見。

④為了避免不必要的人才浪費(fèi)，可以釆取矩陣管理的方法，在甲任務(wù)開始上馬，人才需求量不大的時(shí)候，只投入少數(shù)人才，到了任務(wù)全面展開，進(jìn)入高潮以后，迅速投入全部人才，最后即將收尾之際，又及時(shí)將剩余人才轉(zhuǎn)入到乙任務(wù)之中去。

⑤惟有當(dāng)人才集結(jié)到一定的規(guī)模，并且建立起合理的配套結(jié)構(gòu)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)才可能考慮從事與其相對應(yīng)的科學(xué)技術(shù)協(xié)作活動和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理活動。

總之，運(yùn)用集結(jié)配套謀略，在用人實(shí)踐中講求人才配置的規(guī)模效益，是一種不增加人才投而獲取最大的人才效益的有效方法。