“要全面貫徹落實山東能源和魯西礦業四季度安全生產系列會議精神,守牢底線、打好沖鋒,深入現場、全面壓緊壓實安全生產責任,堅決杜絕各類事故發生,確保安全生產工作有序推進。”日前,在山東能源魯西礦業新驛煤礦調度會上,該礦黨委書記、礦長刁志新對抓好四季度安全管理工作進行再要求、再強調、再部署。

壓緊安全“責任鏈”

山東能源和魯西礦業四季度安全工作會議相繼召開,新驛煤礦迅速行動抓好落實,結合當前工作重點,聚焦關鍵環節,制定《新驛煤礦四季度安全保障措施》,全面壓緊壓實“一把手”責任、區隊生產主體責任、各專業業務保安責任、安全監管責任、包保責任,層層細化明確各層級、各崗位的具體安全職責,把安全生產責任壓實到“最后一米”,確保各項工作有序推進。針對四季度安全生產工作特點,該礦按照專業化管理、網格化包保的原則,將安全管理的重點放在業務科室、基層區隊班組的責任落實上,把監督檢查重點放在各類風險隱患管控措施的落實上。在做好風險分級管控和隱患排查治理的基礎上,該礦深入研判季節、作業環境、作業活動等方面的新增風險,找準突出問題和薄弱環節,將所有安全風險落實到對應專業,細化專業管控措施,完善“一面一策、一區一策”,明確部門、區隊、班組在本專業上的管控措施和責任人。各業務科室將責任區域合理劃分,實行礦領導班子包區隊,生產科室、區隊管理人員包片區、包系統、包設備。各區隊將所管理區域的每臺設備、每條管道、每條巷道、每個作業地點包保到生產崗位,進一步落實安全責任、筑牢安全防線。

提升安全“軟實力”

“年底各項工作頭緒多、任務重,安全管理難度加大。我們要加強對新入職員工、轉崗員工、特種作業人員等重點人群的安全教育培訓,培訓合格后方可上崗作業。”安全培訓中心主任劉文斌介紹。針對新員工對井下作業環境不熟悉、崗位標準執行不到位、思想狀態不穩定等問題,該礦充分發揮“師帶徒”作用,讓新員工加快適應、掌握技能并高效開展工作。相關業務部門建立完善“師帶徒”跟蹤評價考核機制,雙向推動新員工管理科學化、合理化、實效化。同時,通過“線上+線下”“理論+實操”“專職+兼職”“業余+專項”,增強安全培訓的針對性和實效性;每月有針對性地開展一次關鍵崗位現場實訓工作,強化效果檢驗。此外,在“學業務、轉作風、提素質、強執行”全員安全教育培訓過程中,將“警示教育+安全形勢大討論”同“干部上講臺”活動深度融合,圍繞“八條硬措施”“黑色三分鐘 生死一瞬間”“137個事故案例”等內容開展全員大教育大學習,從安全事故中查找癥結、摸清規律,進一步強化安全意識,筑牢安全思想防線,從源頭上預防安全事故。

構筑安全“硬屏障”

“在強化系統管理、應對變化管理、緊盯關鍵環節的基礎上,進一步抓好‘八條硬措施’的貫徹落實,持續強化全員安全意識提升培訓、高空作業專項整治、安全風險辨識以及應急處置能力,集中精力確保四季度安全生產工作萬無一失。”在安全工作例會上,該礦安全總監李國輝對安全工作進行具體安排。他們從機電設備、生產組織、通風變化、運輸變化、頂板變化等環節入手,不斷加大安全風險辨識和管控力度,提升隱患排查治理能力,保障生產銜接安全高效。

同時,該礦重點關注高空作業、頂板管理及輔助運輸等工作,嚴抓現場作業安全管控,充分運用“靜動態結合、井上下聯動”的運行機制,積極構建把風險挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面的風險預警機制,確保安全風險全盤起底、管控全面落地。持續鞏固和提升精益化雙重預防體系,增加風險辨識頻率,實行風險辨識評估每周一報,建立風險辨識和防范措施清單。各業務部門每周參加風險辨識會,不定期開展專項辨識評估,對重大安全風險落實“人防、技防、工程防、管理防”等措施。同時,不斷深化“解剖式”檢查、系統專項檢查,實行溯源管理,查明問題根本原因,突出重點、靶向發力,明確責任人和監督人,做到風險隱患高質量整改閉環,切實為安全生產提供堅實保障。