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近年來，社旗農商銀行圍繞審慎經營、合規經營的要求，在合規管理制度建設、組織建設、平臺建設、文化建設方面持續發力，加大工作力度，細化工作舉措，合規管理水平逐步提升。

完善合規管理制度體系。把制度建設做為合規體系建設的基礎工作來抓，對基本管理制度、具體規章制度和專項合規指引進行全面梳理，分類分級開展“廢改立”工作。對合規管理制度體系存在的問題制定改進方案，明確責任部門、責任人員，限時完成。聚焦重點領域、高風險業務等，結合紀檢監察、審計、巡視巡察、風險排查等發現的問題，制定一批專項合規指引制度性文件，確保各項操作有章可循，有據可依。

夯實合規管理組織基礎。把組織建設做為合規體系建設的保障工作來抓。設立專職的合規管理部門，承擔監督與實施合規政策的責任。成立內控合規管理委員會，明確合規部門經理作為內控合規管理委員會辦公室主任，負責委員會的日常工作，并將合規管理工作納入評價考核。建立高效的內部報告與溝通渠道，針對已發現的合規問題，迅速采取糾正措施，并對合規管理流程進行必要的調整，以防患未然。

推進合規管理平臺建設。把平臺建設做為合規體系建設的關鍵工作來抓，運用信息化手段將合規要求嵌入業務流程。通過將“三張清單”和“三項重點工作”合法合規性審查工作機制及流程嵌入信息系統，強化過程管控。結合實際將合規管理制度、典型案例、合規培訓、違規行為記錄等納入信息系統。結合行業監管等實際情況，加強合規管理信息系統與財務、投資、采購等其他信息系統的互聯互通，數據共享共用。利用大數據等技術，加強對重點領域、關鍵環節動態監測，實現合規風險及時預警、快速處置。

加快合規文化培育步伐。把合規文化做為合規體系建設的重要工作來抓，將合規理念深植于企業文化之中，塑造一種正面的合規文化。總行領導班子通過黨委中心組學習，筑牢依法合規經營理念。在日常工作中，組織開展常態化合規培訓，制定年度合規培訓計劃，對管理人員、重點崗位人員和新入職人員開展合規培訓；組織員工簽署《合規承諾書》，發布合規倡議書等，積極踐行合規承諾，推動合規理念深入人心。通過運用官方微信公眾號、抖音號、短視頻等平臺，發布合規手冊，開展知識競賽、交流研討、情景短劇等多種形式強化宣傳教育，加快培育具有企業特色的合規文化。（供稿：陳菲）